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中小企業如何在風浪中屹立不倒?

2014-05-14   來源:潤滑油情報網 網友評論 0

摘要:進入新千年以來,世界經濟經歷的危機的數量比過去的30年甚至50年還要多。誠然,這些危機影響到了所有的企業,但對中小企業的影響尤其嚴重...


進入新千年以來,世界經濟經歷的危機的數量比過去的30年甚至50年還要多。誠然,這些危機影響到了所有的企業,但對中小企業的影響尤其嚴重,因為中小企業保護自己免受經濟衰退影響的緩沖措施較少。然而,中小企業無需絕望,因為他們可以使用很多其它戰略來抵消危機帶來的負面影響。

最佳防御

有時,可能因急于進入新的市場、新的地區或推出新產品,有些公司會選擇超出自身償債能力的高負債。

然而,穩健的資產負債表是對抗危機的最佳防御措施。在危機中,高負債會給企業帶來毀滅性的打擊。中小企業一定要確保本身的負債率不要太高。當中小企業感覺經濟前景不明朗時,這一點尤為重要。

理性精減

就成本結構而言,精簡總是不無裨益的。在危機出現時,精簡尤其關鍵。

然而,精簡并不因為著不分青紅皂白地削減成本,因為這樣做公司可能在不知不覺中削減了一些“肌肉”(即關鍵雇員),盡管初衷是減脂。

人力資源對任何公司的成功來說都愈來愈重要。過分的削減開支或減薪可能造成關鍵雇員的流失,這反過來會影響公司在市場好轉時抓住機會的能力。相反,在危機中,公司的著力點應當是采用提高生產力的戰略,而不是削減開支。

在嚴重衰退期,美國生產焊接產品的龍頭企業林肯電器曾將工程車間人員調配到了銷售支持小組。該戰略不僅提高了銷售額,而且提高了員工的忠誠度。林肯電器的員工非常感激公司在困難時期保住了他們的飯碗。

競爭優勢

利用強大和穩固的競爭優勢,公司可以抵御危機帶來的破壞性影響,因為競爭對手很難復制這種競爭優勢。此類競爭優勢出現的形式多種多樣,包括深厚的客戶關系、強大的品牌聲譽或一整套完整的和獨特的價值創造活動。

無論規模大小,企業的目標應該是培育站得住腳的和持久的競爭優勢。然而,許多中小企業沒有意識到可以通過均衡的企業實力創建穩固的競爭優勢。譬如,除了具備好產品外,公司必須建立分銷渠道,提供充足的售后服務,并在潛在客戶中有良好的品牌識別和認知。

公司在上述任何一個領域中出現嚴重的短板將削弱和破壞公司的優勢,諸如在技術和產品質量等領域。

最后,中小企業必須確保國家或產品市場方面的多樣化,同時嚴于律己專精于這些市場。當進入新領域或新國家可以迅速賺取利潤的誘惑存在時,要堅守這條原則(因為如盲目進入事后會發現事與愿違);當看到一些對手采用一時流行的戰略而感到蠢蠢欲動時,亦應堅守這條原則。

由于中小企業自身的管理資源有限,高度的多樣性尤其會使其耗費很多精力。比如,中小企業可能缺少有經驗的管理人員來應對國際業務帶來的挑戰。在困難時期,當他們需要關注自身的核心業務,而多樣性凸顯資源有限的問題時,這種情況尤其明顯。

清晰戰略

中小企業需要有清晰的戰略,并且無論時局好壞與否堅持該戰略。精簡的成本結構和穩健的資產負債表可以作為任何中小企業戰略的良好基礎。

中小企業還必須要特別注意建立穩固的競爭優勢,并且每當機會出現時提升該競爭優勢。因為管理資源有限,中小企業不得承擔超過自身能力的多樣化業務。
有了合適的戰略,中小企業才能成功地駕馭復雜多變的市場環境。


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關鍵詞:風浪中小企業

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